榜样 | ​ 爱岗敬业、金融为民的金融科技专家——2021年“全国金融五一劳动奖章”获得者李保旭

2021年7月26日，经过72小时，近9000人的共同努力，北京农商银行新一代核心银行系统成功上线运行。作为新一代核心银行项目组组长，北京农商银行副行长、首席信息官李保旭难掩内心的激动，与大家合影留念。21个月的压力在此刻得以释放。

新一代核心银行项目是北京农商银行紧跟行业发展趋势，启动的重大战略工程，通过对核心系统、柜面系统及100余个外围系统进行全面重构，实现全行企业级业务架构重塑和IT基础运行体系优化提升，为农商行实施数字化转型奠定坚实的基础，铸造高质量发展的新引擎。项目时间紧、技术复杂、组织协调难度大，项目刚开始就受到疫情的冲击。李保旭全面主持该项目建设工作，为确保项目按计划高质量完成，坚持靠前指挥，每天跟踪项目进度，每周召开项目例会，及时推动各项问题的解决。遇到突发问题需要解决时，李保旭都是与项目组一起工作到深夜，确保问题当日清零。项目期间，总共组织召开了100余次项目例会，50余次专题讨论会，解决了2000多个问题。在他科学高效地组织领导下，该项目按期实现建设目标，有力支撑了业务发展。

新一代核心银行项目是李保旭带领团队奋发进取，落实全行科技发展战略，实施的众多项目中具有代表性的一个。作为金融科技的专家，李保旭经历了我国银行业信息科技发展的各个阶段。2010年加入北京农商银行以来，他理想信念坚定、对党忠诚，深入践行金融为民服务理念，准确把握金融科技革命和行业变革机遇，坚持科技创新驱动，组织推进智慧银行、移动银行、远程银行、开放银行、流程银行建设，推动全行科技基础设施和创新能力发生了翻天覆地的变化，跨入了同业先进水平，为北京农商银行数字化转型做出突出贡献，在助推全行稳健可持续高质量发展中业绩突出，大幅提升北京农商银行履行社会责任和服务实体经济的能力，取得了显著的经济效益和社会效益。

北京农村商业银行股份有限公司

首席信息官    李保旭

实施科技强行战略，

力促全行信息科技跨越式发展

李保旭全面把握金融与科技融合发展的大趋势，全力推进科技强行战略，立足农商行特点和长远发展，打基础、补短板，建立并不断完善科技管理体系、软件研发体系、运行维护体系。在他的悉心经营下，北京农商银行加快推进信息系统建设，系统数量由2010年初的不到50个发展到目前的190余个，组织建成亦庄生产中心、空港同城数据中心、上海异地灾备中心的“两地三中心”灾备运行体系，信息系统灾难风险抵御和控制能力极大提升。他十分注重科技人才队伍建设，科技人员数量由80余人提升至近400人，23%的人员具有高级职称或高级职称资质，实现人员数量、素质双提升。

在李保旭的带领下，北京农商银行的信息科技能力得到了极大的加强，有效支撑并引领了业务发展和管理提升，他被誉为“北京农商银行科技第一人”。

顺应数字化转型趋势，会计集约化运营

和智能银行建设迈上新台阶

在李保旭的精心组织推动下，北京农商银行实施会计流程优化和模式再造，按照“专业化经营、系统化管理、集约化控制”的工作思路，重塑运营体系、优化成本管理、转变服务模式，先后实施了集中清算核算、票据集中提入、远程集中授权、集中后督、参数集中、前后台分离、反洗钱集中、账户集中等八大会计集约化管理工程，建成会计集约化运营平台，实现了前台业务受理、中台处理、后台集中风险防控的新模式，彻底改变了柜面业务手工处理为主的状况，前台服务效率大幅提升，后台风险防控能力和作业标准化程度显著提高。全行会计集约化处理平台建立后，在业务量增加的情况下，全行柜员数量由4000余人压降至2200余人，每年节约成本近4亿元，会计运营集约化达到同业先进水平。

李保旭始终站在行业前沿，十分注重智慧金融发展，前瞻性布局互联网金融，大力推进网点智能化改造，注重线上线下融合，打造全方位、多层次的服务渠道。他亲自参与智能银行的流程设计和建设方案制定，强化工作落实，扎实稳妥推进智能银行建设，推动银行传统物理网点由单纯业务操作型向服务营销型转变。同时，通过加大新一代手机银行、网上银行、微信银行等电子渠道建设，实现全行手机银行、网上银行等电子渠道客户数量增加688万户，增长35倍。通过不懈努力，北京农商银行线上线下全渠道服务能力和服务水平显著提升，为客户提供了高效便捷的一体化服务。

践行金融为民理念，

打通农村金融服务“最后一公里”

多年以来，李保旭不改初心，心系群众，坚持以人民为中心，坚守普惠金融理念，以服务“三农”为己任，一直致力于改善京郊地区金融环境建设，组织搭建起城乡区域协同发展、线上线下一体化的广覆盖、立体化、多层次农村金融基础设施和服务体系。

北京市农村地区地理复杂环境，经济发展水平千差万别，在京郊大多数乡村都没有银行网点，无法享受到最基础金融服务，出现了大量的“金融空白村”。金融空白村的村民要办理金融业务，必须要到最近的网点，费时费力。随着农村老年化的不断加快，留守老人逐渐增多，办理金融业务的奔波更是给这些老年客户造成了极大的困扰。为改善农村地区金融服务环境，李保旭广泛深入农村地区调研，在人民银行和银保监会的政策支持下，立足北京“大城市小农业”“大京郊小城区”的市情农情，在“一乡一镇一网点”的基础上，创新性提出“乡村便利店”新型农村金融服务模式，全面负责研制专为农村服务的智能化终端。针对农村地区客户年龄结构偏大、操作机具能力不强、金融知识较欠缺等实际，他提出“智能机具+辅导员”机制，组织基层营业网点与当地村委会合作，选派工作人员作为便利店辅导员，为村民进行手把手的辅导，并宣传普及金融知识，让广大农村群众“足不出村、足不出山”享受北京农商银行安全、便捷的金融服务。

近年来，李保旭到50余个乡村实地查看和调研乡村便利店的建设情况，及时了解村民的实际需求，大力做好便利店的优化和推广。截至2021年底，北京农商银行共建成1500余家乡村便利店，填补了全市近600个自然村金融服务空白，满足2000多个村的金融需求，形成北京农村地区数量最多、覆盖面最广、功能最为齐全的金融服务生态系统，打通了农村金融“最后一公里”，得到市委、市政府和人民银行的充分肯定，受到京郊百姓的广泛赞誉。北京农商银行先后荣获中国人民银行“农村支付服务环境建设先进集体”等称号。这一模式，在疫情期间还发挥了特殊功效，通过无接触服务，既满足了山区群众金融需求，又大幅减少了人员流动、降低了病毒的传播可能。

参加工作30多年来，无论职务和岗位如何变化，李保旭始终做到平易近人，注重深入调查研究，亲抓实干，坚持与团队共同制定工作方案、共同推进项目建设、共同解决问题，在群众中有很高的威望。在荣获2021年度全国金融五一劳动奖章后，李保旭谦虚地说，荣誉属于团队，荣誉属于过去，自己将继续与大家一起继续为加快北京农商银行数字化转型、提升为民服务能力努力工作。